浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
滿弓勁發(fā)，奮戰(zhàn)開局。2025年以來，國貿資產全企上下以“開局即開跑”的昂揚姿態(tài)，全力以赴爭取新春“開門紅”。工程建設有條不紊。國貿慧谷創(chuàng)新園項目開啟復工“加速度”，以上半年完成驗收竣備為目標，保障復工復產和安全生產“兩手抓”“兩不誤”。疑難案件攻堅成效顯著。同中石化九江案債務方達成執(zhí)行和解協議，順利取得第一期、第二期回款，打破原有執(zhí)行僵局。特殊資產市場化領域持續(xù)深耕。錨定小微不良特定賽道，積極尋找業(yè)務資源，加強客戶與項目儲備，落地投放特殊資產市場化項目金額1872萬元。平臺轉型穩(wěn)步推進。根據“產業(yè)投資+資產管理+不動產運營”業(yè)務發(fā)展體系配套調整公司內部組織架構，健全完善投資管理制度體系，為投資功能發(fā)揮打好基礎。
2025年工作計劃
2025年，國貿資產將錨定“協同價值創(chuàng)造者”定位不斷完善新階段發(fā)展戰(zhàn)略，在履行使命創(chuàng)造價值、升級業(yè)態(tài)開拓市場、平臺轉型發(fā)揮效能等方面持續(xù)發(fā)力。一是落地重大功能，加快投資平臺建設。聚焦戰(zhàn)新產業(yè)，深耕特殊資產市場化領域，發(fā)揮特殊資產平臺業(yè)務協同優(yōu)勢，挖掘資產運作處置與產業(yè)投資孵化間的“金融整合”機遇。二是篤行職責使命，著力打造資管“金名片”。做精存量資產管理處置，進一步優(yōu)化資源配置，盤活沉淀資產。充分挖掘集團內部存量資源，拓展資產處置業(yè)務渠道。三是加強統籌聯動，一體推進不動產運營管理。保障國貿慧谷工程建設順利收官，對接成員公司入駐需求推進精裝實施。不動產運營合資公司正式落地，明確產業(yè)園對外招商總體思路，大力推動產品去化。做好IFM前介入場，加強內外統籌協調，確保開園前各項工作緊密銜接、有機聯動。持續(xù)優(yōu)化IFM各業(yè)務模塊，打造五礦大廈示范項目。
重點經營項目
抓好國貿慧谷創(chuàng)新園工程建設。緊扣進度，倒排時間，力爭上半年完成項目整體竣工備案，加大設計方案、施工圖、工程量清單及采招類工作推進力度，科學合理制定公區(qū)及高層裝修實施方案，確保下半年精裝修工作順利開展，年度項目計劃投資2.46億元。
推動不動產運營管理向內深化、向外拓展。結合國貿慧谷園區(qū)定位及產投功能制定落實招商拓客方案，深度融合IFM前介理念配套定制園區(qū)綜合運營服務方案，推動產品去化。以內部項目為起點，聚焦EPCO、城市舊改等領域，積極拓展市場化項目，推動不動產運營全鏈打造。
推進“兩非”“兩資”處置出清。在五礦華星華達等風險案件上持續(xù)發(fā)力，緊盯中石化執(zhí)行和解回款節(jié)點，穩(wěn)步落地中大技術本級處置方案，依法推進奧托康整體處置，落實國貿房產股權優(yōu)化方案，促進湖州公司整體出清，優(yōu)化資產結構，保障國資權益。
