浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
2009年12月17日，集團王挺革董事長率調研組到東方股份開展年終工作調研，了解成員公司2009年經(jīng)營指標完成情況、2010年工作安排以及探討工作中的存在的問題和對策。集團相關部門負責人以及東方股份班子成員等共計二十余人參加了調研會。
東方股份何志亮董事長代表領導班子向調研組匯報了公司09年經(jīng)營目標完成情況、主要工作及2010年的工作思路。何董事長說，面對08年底和09年初國際金融危機帶來的巨大挑戰(zhàn)，公司上下團結協(xié)力，按照公司董事會的各項要求，以積極有力的態(tài)度，內強自身素質，外爭市場份額，較好地化解了市場風險：外貿主業(yè)板塊運行平穩(wěn)，經(jīng)濟效益和綜合競爭力進一步提高；投資板塊強基固本，廣西、耀業(yè)等“瘦身”接近尾聲，“強體”工作穩(wěn)步推進；房地產(chǎn)項目抓住回暖機遇。轉變營銷思路，轉塘湖州兩個項目均超額完成年初預算目標；在企業(yè)管理方面，積極改進管理手段和制度，落實好風險管理和防控機制，以科學發(fā)展觀為指導，扎實推進黨建和企業(yè)文化建設，著手解決天業(yè)法人股遺留問題等成效明顯。何董事長在回顧2009年工作的同時，也對工作中存在的不足和問題作了反思：一是產(chǎn)業(yè)結構不平衡，發(fā)展后勁不足；二是母子公司互動缺乏主動性；三是企業(yè)發(fā)展步伐求穩(wěn)有余、拓展不足。2010年公司將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，在國貿集團總體戰(zhàn)略框架下，以做強做實外貿主業(yè)為基礎，兼顧房地產(chǎn)業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)等領域的拓展，積極改善公司經(jīng)營基本面，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。
東方股份高康總裁向調研組匯報了2010工作的五點設想：公司2010年要圍繞國貿大局，以戰(zhàn)略規(guī)劃實施為抓手，全面推動提升各項工作，一是在學習理解規(guī)劃上下功夫，通過充分理解形成執(zhí)行力；二是希望借國貿戰(zhàn)略推進之力大膽改革，尤其在員工關注的股權等核心問題上力爭有所突破，為外貿主業(yè)上注入二次動力；三是結合房地產(chǎn)資源整合，集聚實力、進一步做強做大產(chǎn)業(yè)板塊；四是按照國貿戰(zhàn)略規(guī)劃，加快資本運作，進一步發(fā)揮好東方上市平臺的作用；五是在管理上與國貿戰(zhàn)略接軌，母子公司形成合力，提高效率。
集團王挺革董事長認真聽取公司的工作匯報，對股份公司今年來所做的工作、取得的業(yè)績以及對集團的貢獻給予了充分肯定。王董表示，在全球金融危機、消費市場嚴重的萎縮大背景下，股份公司在外貿、房產(chǎn)、瘦身強體以及管理等各項工作上都取得了積極進展。成績來之不易，體現(xiàn)了經(jīng)營團隊較高的綜合素質和戰(zhàn)斗實力。作為集團的龍頭企業(yè)和上市公司，他對公司領導班子寄予很高的期望，給明年的工作提出了五個方面的表率要求：一是要在商貿流通領域上做精做強，做好表率；二是要在執(zhí)行國貿發(fā)展戰(zhàn)略上做好表率；三是做好培養(yǎng)人才、引進人才的表率；四是做好產(chǎn)業(yè)轉型升級的表率；五是向優(yōu)秀企業(yè)學習、向先進經(jīng)驗學習、向書本學習，做學習型組織的表率。
供稿:東方股份
